招商资料不是越热闹越好，而是让合作者看懂能力、边界与配合。

当首店经营、目标店型和扩店计划已经有基本边界，但合作者看完后是否知道自己需要做什么还不清楚时，就应先做诊断。越晚处理，后续制作和上线的返工面越大。

需要现有店照片与图纸、店型计划、日常物料、开店流程、供应商条件以及项目决策人。如果资料不完整，可先共同补一张项目事实表。

评审时要回到真实场景、真实尺寸和真实使用人。至少检查合作者看完后是否知道自己需要做什么、每个数据是否有来源和适用边界、线上小屏与线下演讲是否各自成立，并用打样、现场走查或上线截图复核。