开第二家店之前，先说清什么必须一样、什么可以不同。

当首店经营、目标店型和扩店计划已经有基本边界，但顾客凭什么知道这是同一个品牌还不清楚时，就应先做诊断。越晚处理，后续制作和上线的返工面越大。

需要现有店照片与图纸、店型计划、日常物料、开店流程、供应商条件以及项目决策人。如果资料不完整，可先共同补一张项目事实表。

评审时要回到真实场景、真实尺寸和真实使用人。至少检查顾客凭什么知道这是同一个品牌、店型变小后哪些不能删、新城市需要调整的是什么，并用打样、现场走查或上线截图复核。